Episode Transcript
[00:00:00] Speaker A: Mediomodernos.
[00:00:18] Speaker B: Tecnocomp, tu puerta de entrada a la tecnología.
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Entonces, conciencia a través de la conciencia, a través de todo esto que puede impulsar el poder, ser ese líder consciente que puede ir más allá a sus países.
Pues somos todos, verdad? Y no solo vamos a ser una persona, sino que vamos a ser todos los que pasemos por este proceso. Y siempre.
Si fuiste a Volcano, no fuiste transformado, no fuiste a Volcano.
[00:01:25] Speaker C: Estás escuchando Fundamentos y en este podcast entrevistamos a personas que ejecutan grandes proyectos y exploramos las bases sobre las que construyen empresas, disciplina, arte y tecnología.
Hola, bienvenido a un episodio de Fundamentos. Aquí les saluda Rodil y me acompaña Gustavo Flores y tenemos a una tremenda invitada. ¿Cómo está Gustavo?
[00:01:49] Speaker A: Hola, hola Rodil. Buenas tardes. ¿Todo bien? Aquí en el estudio de medios modernos. Y sí, muy emocionado por la conversación que me mantenía el día de hoy con esta invitada.
[00:01:58] Speaker C: Nuestra invitada de hoy, yo creo que no necesita introducción para las personas que son familiares con el ecosistema de startups de América Latina y de Centroamérica. Y es Yanma Vardi, quien es organizadora del Volcano Summit, que recientemente se organizó en Antigua de Guatemala. ¿Cómo está Yanma? Hola, chicos. La verdad es que con mucha energía.
[00:02:15] Speaker B: Y muy, muy agradecida de esta invitación por parte de ustedes, tanto de Rodríguez como Gustavo. Y me encanta que estén haciendo estos espacios. Así que felicitaciones a ustedes también por estar promoviendo todo el ecosistema.
[00:02:31] Speaker C: Es clave. Es clave. Esa es la manera como crece el ecosistema, compartiendo la información, los casos de éxito, los retos, etcétera. Así que eso es lo que intentamos hacer desde Fundamentos.
Yarma, y cuando conversamos, la primera conversación que tuvimos, digamos que la impresión que tuve yo fue que vos tenés bastante energía, que haces muchas cosas, que sos bien variada en lo que haces y pues tu carrera también muestra eso.
Entonces me gustaría saber vos cómo describís a alguien cuando te preguntan en una reunión o algo y no te conocen, qué es lo que haces, cómo les explicás vos lo que haces.
[00:03:02] Speaker B: Guau, eso está buenísima.
Te diría que tejedora de puentes, verdad? Muchas veces yo creo que algo que me ha caracterizado es mucho una persona que es emprendedora, tema innovación con mucho impulso, con el querer muy alineado con mi propósito de vida, verdad? Mi propósito de vida es transformar vías y sociedades y a través del Buquino Summit hacemos lo mismo, transformar vías y sociedades, pero a través del y de todo lo que es colaboración y la inspiración.
Así que en eso te puedo decir que muchas veces me presento de esa manera, digo, quisiera ser ese superconnector, ¿verdad? Que yo creo que entre todos, si pusiéramos ser más superconnectors entre todos, pudiéramos hacer un cambio completamente en nuestra región, tanto en Centroamérica como en Latinoamérica, por ser esos agentes de poder conectar los docs con los emprendedores, con los inversionistas, con la gente de academia, con todos los que somos parte de las corporaciones, los líderes en ese nivel, y sobre todo esa gana de poder salir adelante porque Latinoamérica lo tiene todo para ello.
[00:04:08] Speaker C: Sí, eso de conectar los puntos o los actores.
Por ejemplo, la academia en Honduras se conecta bien poco con el sector privado y no se triangulan esfuerzos y eso creo que es importante. Hay mucho talento ahí que se puede ir preparando para la vida empresarial, lo que se viene posterior o para la invención y cosas que se pueden utilizar tanto en sectores públicos y privados. Es clave ese tipo de conexiones.
Y Llama, ¿qué hacías antes de Volcano Summit o qué haces en general? Pues no creo que Volcano Summit es lo que haces todo el tiempo. Y cómo, o sea, ¿qué hacías y qué te armó ese camino para iniciar Volcano Summit?
[00:04:47] Speaker B: Wow, mira, la verdad es que rápidamente te voy a contar ahí en un par de añitos, en minutos. La verdad es que ha sido desde mis 19 años emprendí, ¿verdad?
Y desde ahí no he parado.
La verdad que con crear espacios en los cuales he sido exitosa, los cuales he quebrado mis empresas, los cuales he vendido mis empresas o simplemente cerrado algunas empresas. Te puedo decir que inicio en temas de eventos, espacios, experiencias, como tal, manejando varias marcas. Eso rápidamente me ayuda a entender, tener otro tipo de entendimiento y hacer proyectos que realmente cambien país.
fundó el proyecto de la media maratón y de escada en nuestro país, conjuntamente con la Municipalidad de Guatemala.
Eso hace crecer muchísimo en toda la región, nos volvemos la tercera carrera de media maratón más importante de Latinoamérica. Eso atrae mucho bajar la violencia, definitivamente, una cosa muy importante en nuestros países. Segundo, el atraer turismo y conectar muchas personas en ese espacio para poder crecer.
Eso es lo que a mí me cambia mucho de también inversora. Comienzo a invertir en temas distintos y diversos, más que todo a diversificarme en temas de tecnología e innovación, donde pues he emprendido varios proyectos también.
Y a lo largo de todo este proceso es que uno entiende que no Es fácil llegar hasta donde uno ha llegado. Yo soy parte de Entrepreneur Organizations desde hace 12 años. El vender arriba de un millón de dólares, porque el poder entrar a esa red, tienes que vender un millón de dólares, tienes que ser fundadora de proyectos de una empresa.
Tienes que, por lo menos, tener alrededor de 33% a la empresa. Y todo este tipo de cosas no son fáciles en nuestra región. Y yo, gracias a Dios, logré como subir muy rápido a ser una líder a nivel global.
Y entendí que estaba viendo la parte de alianzas estratégicas, que es alguna de las cosas que he tenido de dones de poder aliar, de alinear intereses entre los distintos actores que estemos haciendo un proyecto y es entender que había un gap muy grande en nuestros países y que si tú no tenías un network en el cual tú podías aprovecharlo, el poder crecer, el poder traer capital, el acceso a un capital ángel, el famoso Friend, Fools and Family, ¿verdad?
No podías acceder si realmente no estabas muy bien conectado a nivel social.
Eso a mí también fue como una grada importante en mi vida.
y entenderlo al nivel de cómo yo puedo emprender, cómo yo puedo realizar, quién me ayuda en temas de flujo de caja, en temas de gobernanza, en temas de accionistas, cómo poder elegir a mis aliados, a mis socios estratégicos, a mis inversionistas, para que sea Smart Capital.
Mucha prueba y error.
¿Verdad? Y en todo este proceso me doy cuenta que hay una falta de educación hacia el mismo ecosistema en todo sentido.
Desde el lado de la academia, que tú estabas comentando hace un ratito, porque no entendía lo que era innovación, no entendía lo que era emprendimiento, no entendía cómo poder darnos las herramientas adecuadas y ese mindset adecuado para poder crecer.
Segundo, el poder realmente vamos a tener de la academia, después tenías a las personas de las corporaciones que son grandes, al final de cuentas son gente con la cual nos gusta hacer negocios porque son empresas ya definitivamente establecidas.
creciendo a unos niveles muy altos en nuestras regiones, pero cómo le podemos hacer un proveedor para ellos, como una aliada, cómo le podemos dar un servicio a estas grandes empresas, lo cual muchas veces la barrera de entrada para estas empresas y ser proveedora de estas empresas es muy alto, verdad, porque no creen en una empresa que está establecida hace menos de un año.
Entonces también eso es otro gap importante en nuestra entre un maestro de ecosistema. Y después nos vamos también para el inversionista. Es inversionista ángel. No sabía exactamente. Quería ser dueño del 100 por ciento de nuestras empresas, el 50 por ciento de nuestras empresas. Cómo de verdad entender qué era el capital de riesgo, que no era private equity.
Cómo entender cómo te pueda agregar valor de una manera para poder darte el estantazo y poder crecer.
Después también Family Office, lo mismo en sentido.
Y al final del día está el gobierno, el no gubernamental, que muchas veces en nuestros países es complicado y complejo el que realmente se involucre en este proceso educativo y que tú puedas tener las herramientas adecuadas para poder crecer. Entonces en todo este proceso donde yo crezco, mis empresas, donde gracias a Dios tengo las conexiones adecuadas, el servicio adecuado, el momento adecuado y muchas cosas que ustedes saben que se alinean en ese momento de crecer una empresa de mil dólares me hasta arriba de diez millones de dólares entre todo mi conglomerado de empresas. No era fácil, verdad? Entonces, como a veces también crecemos muy rápido y no con crecemos no sostenibles, verdad? Con falta de herramientas en la parte administrativa, financiera y son muchas cosas que no entendemos. Al final del día, todo el ecosistema nos tenemos que educar, tenemos que estar preparados para poder tener los diferentes roles del mismo ecosistema para que esto pueda ayudarnos a tener las bases sólidas para poder crecer. Porque cualquier empresa corporativa que empezó hace 120, 130 años, estaba platicando con Roberto Lara de la cervecería, el CEO nuevo hace un año y medio, Empezó su liderazgo y le decía, al final son emprendedores que iniciaron su empresa hace 130 años.
No nos compliquemos la vida. Toda la gente, corporaciones grandes de nuestra región que han llegado muy alto, pues fueron emprendedores con un sueño, con un pequeño capital.
Iniciaron y hoy son un conglomerado muy grande que maneja nuestros GDPs de nuestros países.
donde al final han creado muchas oportunidades para tantos, pero inició desde una idea, desde dos emprendedores o un emprendedor que tuvo la visión, la idea, entró con todo y ha crecido y ha escalado en el tiempo, ¿verdad?
Entonces, ¿cómo hacemos esto para que todo lo podamos inyectar desde nuestras raíces, desde nuestro inicio, desde los que somos jóvenes, lo que tú estabas hablando, desde que estamos saliendo? desde la universidad, desde el colegio, que nos implementen esto, porque el espíritu emprendedor.
[00:11:49] Speaker A: De salir adelante y porque somos hechadores de punta, lo podemos hacer. Genial, Bar. Genial, Germán. Qué buen camino, la verdad. Qué buena reseña. Me gustó mucho lo que mencionabas con respecto a todo lo que implica construir casos de éxito o empresas que logren una barra que va cada vez más aumentando a medida se va aprendiendo, se va adquiriendo conocimiento. Y como parte del mismo, vos has sido también una persona que ha estado en los últimos años has estado activando y has estado desarrollando iniciativas que para la región centroamericana entiendo están creando un enorme valor. Y creo que la manifestación de todo ese conocimiento, de toda esa experiencia que has adquirido, se expresa muy bien en el Volcano Summit. Y en ese caso, ¿cómo nace esa idea?
Entiendo que esto venía de una combinación de, imagino, círculos de personas, energías positivas alrededor del convencimiento que tenés sobre poder reunir diferentes sectores y poder crear iniciativas que impacten. ¿Cómo fue esa historia y cómo fuiste conectando los puntos con Volcano Summit?
[00:12:56] Speaker B: Buenísimo, te agradezco, Gustavo. Mira, la verdad es que fue un momento figote de mi vida, ¿verdad?
Tenía la quiebra más grande de mi vida con una deuda de 15 millones de dólares en frente.
Todavía no habíamos quebrado, pero yo sabía que eso venía en menos de un año.
Una de nuestras empresas, lastimosamente, no despegó, no logramos llegar a un acuerdo con su cliente y era un proyecto bastante grande y ambicioso. Pero lo lindo de todo esto fue como yo me tomé el tiempo en ese momento. Yo había sido proveedora por años en mi familia, siendo pues mi papá nos abandona cuando yo tenía 17 años. Entonces yo por eso empiezo a trabajar muy joven, por eso emprendo muy joven y tomo decisiones en mi vida.
completamente distintas, muy adversas al riesgo, sabiendo que estaba forjando mi propio camino, pero al mismo tiempo forjando una responsabilidad muy grande ante mi familia, verdad?
Y en ese momento, pues ya había pasado todo esto, donde ya sentía que no tenía ninguno de estos responsabilidades de alguna manera, que habían tenido bastantes logros.
Y tomo una decisión de hacer un bigote en mi vida, verdad?
Por entrepreneurialization me voy a mi Master of Entrepreneurship.
a MIT, ¿verdad?
Y fue lindísimo. Eso me cambió la vida porque solo mis primeras dos horas y media.
Entendí mi guay para el propósito que les comentaba desde un inicio, transformar vías y sociedades como que lo venía haciendo en diferentes proyectos de mis diez empresas, solo dos empresas están alineadas a mi guay, una iba a quebrar y la otra yo la iba a dejar como un legado para mi país. Por ende, pues me quedaron ocho con las cuales no estaban alineados a eso y yo tenía que tomar una decisión muy fuerte, decir bueno, que voy a iniciar de nuevo, verdad? Cómo lo quiero hacer y de qué manera lo voy a hacer? Cuando de verdad nos proponemos algo y entendemos que si nos, verdad, Simon Sinek fue mi maestro en la maestría y para mí esa, hoy por hoy lo vemos que es un gurú.
En ese momento no lo era, pero para mí me cambió toda la vida. Solo entender el por qué estaba haciendo las cosas, el propósito detrás de esto.
Y al entender eso, ese cambio de piel y ese cambio de status quo de muchas otras cosas también que a nivel de ego de persona que uno ha logrado muchas cosas. Decir Ey, voy a parar, voy a empezar de nuevo, pero voy a empezar de una manera mucho más estructurada, Con diferentes cambios muy importantes de los cuales me voy a regir por mi propósito y no voy a regir por mis valores. Me voy a regir sobre todo no por un tema de supervivencia, sino que por un tema realmente el cual voy a hacer un impacto, verdad? Y en ese momento fue lindísima la oportunidad porque...
me mandan un currículum a decirme, mira, queremos que seas parte de un evento muy pequeño donde nos ayudes, porque has venido siendo una precursora de estos espacios, no en el tema de emprendimiento, porque yo estaba a nivel de Entrepreneurship Organizations, estaba involucrada y demás, pero no a nivel de tanto de país y de región. Tenía mi liderazgo en ese sentido como emprendedores que ya habían forjado cierto camino, ya estaban creciendo a la siguiente etapa.
de crecimiento en escalabilidad, pero no a la idea de negocio o a la fase inicial, que muchas veces es donde realmente el 99% fallamos, ¿verdad? Entonces fue lindísimo entender que conozco a esta gran persona, ministro de organización dos veces, de Israel, líder ICQ Founder, vendes una empresa en los noventas, que es nuestro presidente hoy por hoy, nuestro chairman, Josie Vardy. Y en ese momento, pues cuando yo leo su currículum y veo todo lo que había hecho como precursor, como una nación iniciando y cómo lo habían llevado a tener 7000 startups, más de 300 R&D centers, las mejores empresas del mundo, entre ellas Microsoft, Samsung, you name it, Apple, verdad?
en Facebook y demás.
Era como importante entender cómo habían iniciado y cómo los pilares espectaculares se habían puesto de acuerdo para volverse la nación de emprendimiento a nivel mundial. Pero él, al haber vendido su empresa por 400 millones de dólares en los noventas, la mitad de ese proceso viene y se lo meto dentro del mismo ecosistema. Imagínense que alguien de nosotros vende su empresa, cuatro millones de dólares.
y en la mitad lo reinvierta el país.
Eso cambió todo, cambió el juego. Y a él le llaman el Godfather of Israel. Lo conozco. Hacemos un click increíble. Le cuento todos los proyectos que había estado yo incidiendo en el país. Hacemos un click espectacular. Él me invita a todos los proyectos que él está haciendo parte en el mundo. Él es parte del Web Summit en Portugal. Él es parte del Mobile Conference en Barcelona. D.O.D., que es otro evento que hacen antes de Davos en Israel.
lo hacían en ese momento en Nueva York y en Miami, otro evento que se llamaba On Ground en ese momento, que también lo están haciendo en Miami y en Dubái.
En fin, apoyando mucho el desarrollo de ecosistemas, y le dio cómo hacemos un evento que enmarque y apoya a Latinoamérica en ese sentido.
Porque estás conectando, pues no se sabían, pero él fue el que hace la alianza entre Israel y Silicon Valley, como transferencia tecnológica, ¿Por qué? Porque Israel no podía hacer negocios a su alrededor, que eso es una ventaja que nosotros como centroamericanos o latinoamericanos sí tenemos, porque ellos han estado en guerra por toda la vida, ¿verdad?
Y miren lo que acaba de pasar hace menos de un mes. Entonces, es gente que ha tenido que sobrevivir de una manera completamente distinta, sabiendo que siempre va a existir guerra.
pero al mismo tiempo pues pueden crear cosas innovadores y tecnologías espectaculares para poder exportarlas a mercados más masivos. Entonces para mí fue como un no brainer.
Logro conocerlo a él y Gustavo y Rodil viajo con él dos años. Me empapo de todo lo que están haciendo y yo le digo cómo hacemos para que Latinoamérica de verdad tenga todo esto?
Y ahí es donde él había venido a Guatemala previamente en un evento que se llama Kiner Lat. También soy parte del comité.
y fundadora del proyecto, donde es una conferencia de 100 a 120 personas, gente que está haciendo cambios en la comunidad, en el país o en el mundo.
Se juntan por tres, cuatro días a solamente compartir ideas, ¿verdad? Compartir ideas, compartir proyectos que están haciendo, que ya están haciendo estos cambios que les estaba comentando.
Y él se había enamorado de los volcanes de nuestro país, en Antigua, Guatemala. Entonces le digo, bueno, porque me dice algo con Volcano y ahí es donde nace Volcano Innovation Summit 2018. En 2019 tuvimos la segunda edición, nos viene la pandemia 2020 y hacemos dos ediciones online, en 2021 decimos no hacerlo.
y 2022 venimos con todo el regreso a volverlo a realizar, porque empezar de nuevo con las alianzas de algunas de las marcas que habían creído en nosotros desde un inicio, pero armando ecosistemas, no solo para Guatemala, sino para toda la región de Latinoamérica, conectando una comunidad existente, ¿verdad? La cual esta gran persona ha liderado por más de 20 años, Por eso la atracción de gente de súper alto nivel, de todo tipo de industrias, a venirnos a incidir, a venirnos a dar ideas, a venirnos a inspirar, a venirnos a decir cómo se colabora.
Y de qué manera podemos realmente salir adelante.
[00:20:35] Speaker A: Como dice tu título en el Timba, True Believer of a Network Effect.
[00:20:40] Speaker C: Esa historia la que acabas de contar ahorita.
[00:20:42] Speaker A: Sí, total. El networking te permite como estirar tu capacidad y darte cuenta de abrir los ojos, por así decirlo, a lo que está alrededor y todo lo que puedes conectar con la mentoría y con las personas correctas como para hacer un proyecto así de disruptivo.
[00:21:01] Speaker B: No, y te digo Gustavo que algo lindo que a mí me cambió la vida y siempre cuento esas historias es que yo estaba en Israel en el primer evento que voy a Israel Y me dice, bueno, dos cosas me pasaron interesantísimas. Uno, entro al baño y la persona de limpieza me hace un pitch. Imagínate que aquí en nuestros países alguien de la de entras al baño y te pide tres minutos para que te haga un pitch de una idea. Por qué? Porque te dice esto es un trabajo pasajero, lo cual yo quiero hacer algo más grande. Y esa es mi idea. Y me comenzó a pichar.
Eso para mí fue como wow, impresionante que el mindset ha llegado hasta abajo desde alguien que esté iniciando su vida, que no tiene tal vez los recursos necesarios, pero que desde ahí está soñando que puede hacer, que puede hacer en grande y que toda la infraestructura que su país tiene realmente le puede otorgar esa oportunidad. por un lado. Segundo, lo que también me impactó muchísimo fue uno de los inversionistas de los fundadores de Sequoia Capital.
Yo no sabía que era él, pero yo voy a platicar con él y me dice ya quebraste. Esa es la pregunta inicial. Cuando le digo hola, cómo estás? Él me dice ya quebraste. Yo así como sí, ya quebré abajo. Es que si no has quebrado y no, no soy una persona que te va a tomar tiempo.
y que vamos a tener un espacio para poder conversar porque yo me gusta hablar con personas responsables, gente que ya pasó por un momento complicado y que se volvió a levantar.
Imagínate eso lo que dice en tu mindset, de lo cual el fracaso es parte de tu éxito.
Pero ¿realmente lo estamos viviendo en Latinoamérica? Y esa es una pregunta de regreso.
[00:22:42] Speaker A: Y bueno, mira, la verdad que es interesante porque, vaya, la conversación que vos estás activando en el ecosistema, sin duda como que da una esperanza, ¿verdad?
Para despertar oportunidades en nuestra comunidad emprendedora.
Pero sí, por otro lado, los retos que tenemos como países en desarrollo es precisamente la interconexión que tienen que tener todos los protagonistas del ecosistema, academia, emprendedores, sector privado, gobierno. Y cuando vas tratando de descubrir o vas analizando cada país y cómo está cada uno en ellas, Notas que hay como un patrón común, una problemática siempre como educativa, social, estatal. Y el sector privado sí hace empujes bastante fuertes en los ecosistemas.
Tanto así de que hoy en día en Centroamérica es súper común hablar de capital de riesgo cuando hace 10 años era súper difícil hablarlo. Digamos que sí ha evolucionado, pero creo que el impacto que tiene el Bokino Summit en ese sentido creo que sí está como posicionándose en un referente, en un epicentro donde lo que idealmente se espera en un par de años más es que Y tengamos muchos más casos así, tipo Duolingo, tipo Hugo, tipo...
Todas estas que...
que vayan como desarrollándose dentro de esa conversación que va a ir como distribuyéndose a través del volcán, ¿no? Pero, digamos que...
Así en...
Y hablo más de Centroamérica de lo que conozco porque Latinoamérica sí tiene otro tipo de... Digamos, Suramérica tiene otro tipo de...
de desarrollo, otro tipo de, digamos, Chile, Argentina, Colombia, todos estos países tienen otro tipo de desarrollo versus la región nuestra. Pero creo que aquí hay, tanto Guatemala, Costa Rica, El Salvador en este momento también está haciendo, está sirviendo de punta de lanza en algunos casos de uso.
creo que si ya está empezando a despertarse y creo que las iniciativas como el Volcano Summit definitivamente son como los espacios donde podemos facilitar la educación, el conocimiento y posiblemente el nacimiento de empresas exitosas que impacten en nuestro PIB. Pues verdad que creo que el objetivo de todo esto es precisamente eso. Hoy por hoy si hacemos un pequeño análisis del impacto que tiene la industria creativa o la industria tecnológica de nuestros países, probablemente ser bien baja. ¿Vos cómo lo ves, Janma, en esa parte?
[00:25:06] Speaker B: Sí, mira, algo lindo. Yo creo que algo que estás diciendo. Nosotros hacemos una competencia de startups que se llama Startup Avenue.
Este año tuvimos a, siempre tenemos a la Universidad Francisco Marquín, que le hemos involucrado desde un inicio, que es de las mejores universidades, gracias a los de Centroamérica y se posiciona muy bien a nivel latinoamericano.
Después tenemos a 500, que es un fondo de inversión importante que está a nivel mundial, pero también trabajamos con los de Latinoamérica, con Santiago Zavala, que es el fundador.
Él vino al primer bocadillo y se quedó enamorado de todo el proyecto y ha venido ayudándonos a subir la barra a nivel de la competencia que hemos venido estableciendo desde el 2018. Y este año entró un nuevo un socio importante que se llama Sidor Ventures, Andrew Beatty, él es el fundador de esta misma. Es un fondo arriba de $1,000,000 también, perdón, $500,000 también es arriba de $2,000,000 a nivel mundial. Entonces, son fondos de inversión que han creído en el early stage, ¿verdad?, en el business idea, en cómo poder llevar y escalar esas empresas.
cómo tienen bastante inversión en ellas. Y esta competencia este año fue interesantísimo. Tuvimos el 70 por ciento de startups vinieron de toda Latinoamérica. Tuvimos hondureños, por cierto, gente de México, de Colombia, Costa Rica, Salvador, Argentina. Impresionante.
[00:26:28] Speaker A: De Honduras. Y creo que conozco algunos, creo Kevin Dubón, David Sandino, entre otros que son muy buenos amigos también de nosotros. Sí, sí.
[00:26:34] Speaker B: Mira y lindo pues porque empezas a ver cómo comenzas a converger un espacio donde pues alguien no está local porque ya no competís local y competís global. Y esa es una realidad que tenemos que entender en nuestros países, porque si nuestro mindset está tan pequeño y tan corto, donde no estamos entendiendo que realmente el poder levantar capital, el traer capitales internacionales, el poder venir y ser visto por ellos, tener ese Smart Capital en la mesa, También depende mucho el mindset del fundador de esa empresa, que tenga esa idea donde quiera escalar realmente a no solo a su mercado, a mercados internacionales, verdad? Y ahora, pues esto europeo es lo que hemos estado haciendo. Cómo logras ver que puedes entrar a México? Cómo pudiera entrar a ver a Colombia? Cómo? Esos piers que estamos en ese one on one realmente nos podamos hacer una comunidad más grande de ese network donde nos podamos ayudar y apoyar de poder crecer entre todos. Y eso nos pone la barra más y más arriba cada vez más. Así que eso me parece genial. Vamos Osmo Sider Ventures dijo el año pasado vino como speaker y nos llamó y nos dijo miren, me encantó la conferencia. Es algo totalmente distinto en la cantidad comercial en el mundo. Y acá tiene una sensibilidad porque nosotros tenemos diferentes temáticas importantes. Y como te decía, pues tenemos nuestro bal y nuestro guay tan importante, nuestro propósito tan establecido en todo nuestro proyecto, desde la gente que está en nuestro borrow advisors a las personas que son voluntarios. Entonces lo vivimos de una manera totalmente distinta y eso hace que también logremos llegar al siguiente nivel.
Y cuál es el siguiente nivel de entender que al final no estás, no estás en un nivel local, estás en nivel global y cómo vamos a poder tener los mejores mentores, los mejores inversionistas, no los cofounders, porque puede ser que hasta ahí puedas encontrar tu cofounder en estos espacios. Y él vino y dijo, miren, El siguiente año, que después de 2023, quiero invertir $100,000 en Google Startup, iniciando mi primera inversión en Latinoamérica y ver qué puedo hacer. Y nos dio la sorpresa, Muchis, que estando en el último momento ya premiando y todo, saca otra inversión adicional de 100 mil dólares más a la misma startup que se llama Osmo.
Es una fintech guatemalteca que ha crecido muchísimo, pero está en todos los mercados. Está creciendo muy rápidamente. Es Piero Cohen, es el fundador de ella. Pero en Cali, como ese mindset lo tiene tan establecido que alguien de Silicon Valley, de un fondo de inversión internacional, lo vio.
y vio el nivel que esta persona quería conllevar, verdad? Y lo que quiere alcanzar y cómo él ellos pueden realmente ayudarnos a escalar. Entonces ahí es donde te das cuenta que puedes unir esas piezas. Y fue impresionante el haber tenido mucho y 200 mil dólares de inversión Radaway durante el volcano que ahorita acaba de pasar.
¿Cuál es la diferencia? ¿Cuál es la diferencia? ¿Cuál es la diferencia?
Y también tenemos que verlo, ¿verdad? Porque ahí están las herramientas, ahí están los mentors, tenemos toda una serie de apoyo para esa startup que es elegida entre las 50 más importantes de la región y nos acompañamos muchísimo en todo ese proceso. Pero tenemos que seguir tejiendo puentes, eso no es suficiente, hay que seguir haciéndolo de una manera mucho más estructurada en toda nuestra región. de una manera que realmente podamos subir la barba a todo nivel a ese emprendedor que necesita todas las herramientas posibles y el mindset adecuado en el ecosistema para que pueda escalar.
[00:30:29] Speaker C: Y se tiene que hacer en repetidas ocasiones para que tenga un impacto en la sociedad. Tiene que suceder muchas veces, intercambiarse las experiencias, el contenido, el conocimiento que surja de las personas que formaron parte de esa aventura, del vendido de esa empresa o de todo el desarrollo de una compañía que llega a esos niveles.
Y para que la audiencia se forme una idea del impacto del Volcano Summit, si tal vez nos compartís un poco algunos datos o cifras que para ustedes son clave y que ustedes miden para saber si están teniendo éxito o no con el evento.
[00:31:00] Speaker B: Sí, a la fecha te cuento que llevamos 130 millones de dólares invertidos en la región. Entre ellos han sido Merger Acquisitions, han sido inversiones en startups, han sido Corporate Venture Funds que se han fundado, y para, digamos, solo de ahí tenemos tres CBCs que se han fundado en Guatemala como tal, que eso ya ayuda a que el Corporate Venture Fund haya Capital Funds para todo este proceso también, tanto para inversiones locales como extranjeras.
Ver crecer a fondos de inversión que empezaron con IO, están llegando a 30 millones de dólares. Por ejemplo, Inogen Capital, Hoy soy parte del comité de inmersión y ellos están creciendo completamente ese fondo, el nuevo fondo que están lanzando. Entonces de ahí tenemos 100,000 scholarships que logramos para Guatemala en total 500,000 scholarships entre todas las diferentes regiones. Pero digamos 100,000 para Guate, entre Cucera, Fonsepa, Platzi, todo esto que está pasando.
ayuda al ecosistema a poder generarse y realmente despegar. Pero necesitamos más. O sea, yo creo que mi misión y de todo esto es inspirar a que más hagamos este tipo de proyectos que realmente, pues definitivamente nos llevemos la barda, que lo hagamos desde una clase mundial, porque lo podemos hacer como latinoamericanos, como centroamericanos aún más.
Y es lindísimo poder crear esos espacios porque se genera muchísimo network, muchísimas oportunidades y sobre todo un mindset donde estamos cambiando en todo sentido.
[00:32:35] Speaker C: Este año llegaron 2000 personas, dijiste ahora.
[00:32:37] Speaker B: 2012 exactamente, si querés que te dé datos exactos, tuvimos 256 speakers.
Una locura.
[00:32:46] Speaker C: Bastante grande. ¿Cuánto tiempo dura el evento?
[00:32:50] Speaker B: Tres días.
[00:32:51] Speaker C: Y se hacen en paralelo, actividades en paralelo.
[00:32:53] Speaker B: Tenemos tres escenarios, tenemos actividades paralelas, eventos privados.
¿Verdad? Mucho, el 60% de la gente que atiende el evento son decision makers, ¿verdad? Board members, family offices, CEOs o founders, o, ¿cómo se llama?, managers de funds que nos apoyan en todo este proceso, o C-level.
Teams de corporaciones. Entonces, hay decisiones muy importantes que se van tomando y por eso hemos llegado a esos números, ¿verdad? Porque realmente sí ha sido muy enfocado a cierto nivel de gente que sí realmente pueda tomar decisiones y se pueda ayudar al ecosistema a crecer.
[00:33:37] Speaker A: Y en tu experiencia de las ediciones que vas organizando, ¿qué tipo de dinámica vas como encontrando en este espacio de network que abrís? Porque me imagino hay cierto interés en algunas industrias, ciertas temáticas o las mismas marcas también están dictando pautas de necesidades futuras que pueden ir necesitando y que tal vez estos mismos emprendedores pueden ir como facilitando para para ir resolviendo esos problemas y también como dándole más valor a todos estos espacios. No sé vos cómo ves la participación de, digamos, las marcas como, por ejemplo, Claro, o qué tipo de cosas como es que está hablando, o los VCs de acá, qué tipo de industrias andan buscando, o los emprendedores, qué tipo de nuevas tendencias están compartiendo. ¿Qué nos podrías compartir de eso, Yano?
[00:34:28] Speaker B: Buenísimo. Mira, te voy a contar rápidamente. Tenemos seis temáticas.
Tenemos tecnología, innovación, emprendimiento, por supuesto. El tema de sostenibilidad, que es algo muy importante que ha cambiado bastante. El tema de inversión. verdad? Wellness Inspiration. Entonces, a través de todas las temáticas, son las que transversalmente tú ves en el Volcano. Según lo que tú quieras, pues tenemos una aplicación y ahí te según el tipo de temática se querrás en tecnología. Y qué hacemos? Llamamos en tecnología innovation. Hablamos de los Big Trends como qué? Como Fintech. Sabemos que Fintech, un dólar de cada cinco horas, la inversión en Fintech está creciendo en la región y entonces tenemos que volver a ver que Fintech es algo en nivel de banca y a nivel financiero, porque también inclusión financiera que necesitamos en la región, porque solo el 60 por ciento de la gente no estaba realizada. Todavía hay un crecimiento muy grande de lo que se puede realizar.
De ahí te puedo contar el tema de fútbol, arte, verdad? Como la tecnología está cambiando y haciendo irrupciones en la cadena de alimenticias, verdad? En cómo eso también está haciendo cambios a nivel de cómo hoy producís en la parte de agricultura, cómo hay nuevas tecnologías que te pueden ayudar a hacer unas direcciones importantes. Entonces traemos todos los trens. Gustavo mucho a entenderlos, a ponerlos muy enfrente, a traer fundadores de empresas de muy alto nivel que puedan venir a encontrar este tipo de procesos, verdad? Y cómo lo han llegado a levantar y cómo han logrado llegar hacer estas disrupciones importantes. Por qué? Porque nuestras industrias tienen que entender que todo el tema de tecnología innovación es algo que ya está pasando. Inteligencia artificial ya está pasando y vienen a ser disrupciones muy importantes en las industrias. Por ende, si tú querés tener cincuenta, cien años de tu propia corporación y llevarlo al siguiente nivel, tenés que entender que Open Innovation, Digital Transformation y todo lo que se ha venido hablando sobre ese tema, es importante que lo hagas como parte de tu estrategia. Y esa parte es donde realmente corporaciones de verdad son muy burocráticas y no son ágiles. Y ahí es donde realmente viene la oportunidad de cualquier fundador que vea ese tipo de necesidades, porque problemáticas tenemos muchísimas que resolver. La verdad es que eso es lo bueno y lo importante, y por eso también Europa, Estados Unidos, Canadá.
Muchos de los países nos voltean a ver porque somos un océano azul, de oportunidades. Y eso es lo que tenemos que entender. Hoy, ¿dónde estamos parados? Estamos en un océano azul. Yo, la primera vez que yo llegué a Israel o a Europa, a decirles, vengan a Latinoamérica, me decían, ¿y por qué? Hoy, después de haber hecho todos esos volcanos y todas esas interacciones, haber traído toda la gente y entender los números y cómo se está moviendo y cómo todavía tenemos tanta gente no bancarizada, cómo podemos ayudar a toda esa gente que no tiene inclusión financiera, como todos esos procesos que no nos hemos tecnificado tampoco se pueden realizar a través de tecnologías existentes. Entonces, al final, o lo creas aquí localmente o viene alguien internacional a que lo va a poder llevar a cabo.
Y a veces puede ser una mezcla, porque siempre tenés que topicalizarlo y muchas veces el tema del factor de entrar a los mercados no es tan fácil como creeríamos, porque hay barreras de entrada como el idioma, hay barreras de entrada idiosincrasias, de cultura y muchas otras cosas que tenemos que entender también al respecto de lo que sucede. ¿Listo para llevar tus grabaciones y podcast al siguiente nivel? Visita nuestro estudio en San Pedro Sula, el lugar donde tus ideas toman vida. Escríbenos a info arroba medios modernos punto io o completa tus detalles en el enlace de la descripción. La primera hora es por cuenta nuestra.
[00:38:20] Speaker C: Llama y cuál es el mix ideal que ustedes visualizan de personas en este evento?
Fundadores de compañías, de startups, inversionistas, ángeles o inversionistas que o miembros de directorio de grupos de inversionistas institucionales, C-Corp de empresas o de corporaciones? Más o menos, si nos pudieras contar un poquito de eso, cuál es el mix que buscan de personas?
[00:38:44] Speaker B: Ahí, ese mix que estás hablando exactamente, estamos hablando entre un 60% de las personas a nivel de board, a nivel de CEOs, a nivel de founders, a nivel de founder, manager, partner de un fondo de inversión.
Y ahí te podría decir que más o menos estaremos hablando de 15 a 20 por ciento, dependiendo de cuáles tipos vamos creando esos espacios y el resto es un middle management que es importante o freelancers o individual people que están buscando qué poder hacer.
[00:39:21] Speaker C: Pero la inspiración también para ellos como mindset, cambio de mindset.
[00:39:25] Speaker B: Correcto. Totalmente.
[00:39:27] Speaker C: Y actores estatales, gubernamentales.
[00:39:31] Speaker B: Mira, lastimosamente en esa parte, pues, pues como hablábamos al inicio de esto, las que entramos estar grabando, hay una tendencia importante que está pasando en nuestros países, era el.
Al final, la idea es cómo movemos el tema del libre mercado, cómo apoyamos, todas esas instituciones a poder crear oportunidades. Y pues hay una tendencia muy fuerte hacia el otro lado, lo cual a veces hemos visto que el gobierno muchas veces no quiere participar o ser participe muy cercano a estos procesos.
Creería yo que es algo que tiene que ver con iniciativas de gobierno como tal, pero también podemos hacerlo desde el otro lado. Por supuesto, la inyección de capitales de gobierno en esto sería increíble, sería un no-brainer.
un no-brainer, pero en todo sentido, ¿por qué? Porque podría crear tantas oportunidades, no tener que emigrar tantos de nuestros ciudadanos hacia Estados Unidos a buscar oportunidades nuevas. Yo sí firmemente creo en el emprendimiento y creo que, pues, el tema de inversión y el poder educar a nuestra población, darles todas las herramientas y que no estén en un momento de sobreviviencia, como tal, que hay diferentes tipos de sobrevivencia, como lo llamamos en temas de Israel, por ejemplo, que siempre están en guerra, pero les dan cierta capacidad y cierta base para que ellos puedan crecer, para que puedan soñar, para que puedan crear oportunidades. Eso es lo que tenemos que hacer en nuestros países. ¿Y eso cómo lo vamos a realizar? Ahí es donde tenemos que realmente mover la aguja.
de que hay temáticas importantes que resolver, como lo es la salud, como lo es la educación, como lo es la falta de nutrición. Me da el tema de desnutrición crónica. Nuestros países es una, es una guerra silenciosa en todos nuestros países, porque eso hace.
Hace poco leía un documento o un artículo, perdón, donde cabal decía bueno, qué está pasando en las generaciones que vienen a hacer el workforce de nuestros países?
latinoamericanos y qué está sucediendo realmente. Y al final de cuentas estamos en un gap muy fuerte porque hay gente que nos no se nutrió bien, súper joven, tiene el problema después de poderse capacitar y poderse educar. Y al final de cuentas, si es que se puede educar, porque muchas veces no tiene la educación necesaria en su país, en su área, en su región, donde esté su departamento o su pueblo que se encuentre. Y eso puede convencer un gap muy fuerte para nuestros países. El tema de Future of Work. Y yo creo firmemente que así como los call centers han venido a ser un cambio de nuestros países, el volverse un ITO, el volverse estos centros importantes de tecnología con el New Shoring, podemos hacer cambios radicalmente fuertes en nuestros países. Pero es algo que lo veamos como proyecto país, como que realmente todas las diferentes roles y los diferentes pilares de un ecosistema, se pongan de acuerdo y we aim hacia un mismo sueño, hacia una misma meta, hacia un mismo sentido del cual podemos realizar para que no encontremos esos gaps tan fuertes de gente que no tiene esas oportunidades.
[00:42:36] Speaker A: Desde el punto de vista de inversión, Yanma, cuando vos...
Porque, digamos, del lado de creación de ecosistema me queda muy clarísimo a mí que es algo que tenés un craft bien claro y un propósito bien claro con lo que estás haciendo.
Pero también me llama la atención tu faceta de inversionista porque también mencionaste, también has invertido.
Cuando te metes en el tema de invertir, ¿cuáles son los traits que buscas en el proyecto, el equipo, el mercado, la industria?
Contanos un poco de cómo te gusta involucrarte como inversionista en algún proyecto de una startup.
[00:43:08] Speaker B: Pues así nuevamente les voy a sonar un poco repetitiva, pero inicio con la parte del propósito, verdad? Por la parte de valores, digamos si la empresa está haciendo un impacto, está transformando vías, está transformando una sociedad, está apoyando de alguna u otra manera. Eso es un double check. Si el tema de los valores los tienen muy claros, los cuales están moviendo el equipo, y tiene estructurado esa parte, pues es otro double check. Y por supuesto, esos fundadores con esos valores, con esa visión, con esa misión, con un equipo iniciado, establecido, entro pues a batear de entender que ese producto, tal vez en ese momento, tal vez no hay un product market fit, pero hay una muy buena idea, hay un problema que resolver, un mercado bastante grande que escalar, por la misma situación. Y ahí es donde realmente, pues hemos venido invirtiendo en Volcano Capital. Tenemos esta unidad que la armamos. Sí.
un año y medio y definitivamente hemos venido entendiendo que ahí es donde está el sweet spot de poder entender en esos.
Es como inversión ángel desde 5 mil dólares hasta 100 mil dólares de ticket.
Donde hemos podido entender que podemos darle un smart capital a esa persona.
Bien.
Donde podríamos ver donde le voy a dar un conocimiento a esos fundadores y son personas que están abiertas a ser mentores. Porque también muchas veces hay veces que no estamos abiertos a eso. Y cuando estamos toda, yo creo que toda la fase completa que llevemos hasta escalar, siempre tenemos que estar buscando mentores, siempre tenemos que estar leyendo bastante.
Siempre tenemos que estar contando nuestro producto, llevando lo que las mejores prácticas a otras personas que lo puedan hacer, contando nuestros éxitos, contando nuestros fracasos e ir realmente empoderarnos de todo nuestro camino. Verdad?
[00:45:01] Speaker A: Claro.
[00:45:02] Speaker B: Y al día que yo veo eso, Gustavo, ahí es donde hago los dos triple check.
Las las retornos de inversión muchas veces, muchas veces va a ser para poder inyectarle al sistema en el retorno inversión. No lo voy a ver tan fuerte, decir a la vez un 10 X no, no va a ser así. Hacer un 2 X o un 1.5 X o inclusive pues hemos tenido ya empresas por un tema de pandemia.
que pues también han quebrado. Verdad? Entonces media vez hay una iniciativa y un wilderness de entender que puedes apoyar a alguien más y que puedes darle la mano a esa gran persona y poder ayudarlo a subir esos escalones más rápido. Esos años en minutos que le puedas dar a ese fundador o ese equipo, pues se pueden crear cosas increíbles.
[00:45:47] Speaker A: Sí, es verdad. industrias particulares que te llaman la atención en los tickets que mencionaste de 5 o 6 mil dólares que como que decís como que ah ok entiendo de que tu método tu dinámica de como go with the flow en la inversión la verdad que está súper cool porque o sea también es importante como tener ese tipo como de feeling en el proyecto a pesar de que quizás hay cosas que están por resolverse Hay una conexión que, esa conexión, si se nutre bien, puede también llevarnos a cosas increíbles, ¿verdad? Pero, en términos de, como algún tipo de, como una industria favorita donde vos te seduces siempre como estar escuchando proyectos, viendo proyectos, o que hayas invertido en proyectos particularmente, ¿cuáles dirías que serían, Jarman?
[00:46:26] Speaker B: Te podría decir que Fintech es una importante por el tema del gran problema de inclusión financiera. Hoy por hoy también soy. Bueno, la Asociación de Fintech de Guatemala se funda por Boquina Innovation Summit en el 2018. Ajá, ok.
Nos hacemos un miro, no la fundo yo, la funda mi socia, Marianne Springwood Springwood y conjuntamente con otras tres personas.
Tienen la visión después de que se enteraron que hacemos el miro, se juntan y ven la necesidad que hay en el tema de Fintech que No había pues una asociación como tal que ayudara en todo este proceso. Hoy por hoy yo presido, soy la presidenta de la asociación de Fintech. Siempre digo que me regresaron a trabajar para ellos.
Y esa es una industria que para mí es súper, sumamente importante. La otra industria que te diría que es Foodtech y Arttech. ¿Por qué? Porque Tenemos una problemática muy grande. Seguimos creciendo como planeta, 8 billones de personas y pues se estima que en 2030 tendremos un gran, un gran problema alimenticio en el mundo.
Y eso es un problema pues real, verdad? A nivel mundial, lo cual pues a medida que existan ese tipo de proyectos que se estén estableciendo, eso va a ayudar muchísimo a pues mitigar ese problema.
Por ende, pues estoy muy enfocada también en ese tipo de proyectos como tal.
Así que por ahí bastante mi camino te diría. He tenido temas de educación también porque está también parte de mis procesos, el poder estar metido en la parte educativa. Y eso te diría que ahorita son mis tres ángulos de inversión más fuertes que tengo dentro de mi portafolio.
[00:48:08] Speaker C: ¿Y cuál es tu lectura de Centroamérica, Germán? ¿Cómo ha cambiado desde que iniciaste en el tema de tecnología, innovación y la inversión? ¿Y cómo los problemas con los que nos enfrentamos y el tipo de cosas que tenemos que resolver? Mencionaste un poco lo de Fintech, que es clave para incorporar a más personas al sistema bancario. No sé, ¿cuál es tu lectura de Centroamérica?
[00:48:28] Speaker B: Wow, mi lectura de Centroamérica, pues yo creo que tenemos que hacer más ecosistema, tenemos que estar más cercanos todos, entre todos nosotros, crecer entre nosotros, apoyarnos en ese crecimiento, el entender que el crecer el abrir mercados tenga que ser mucho más rápido y más fácil, verdad? Que es algo que no es tan tan fácil el día de hoy, verdad? O sea, que definitivamente, así como se han hecho temas de importaciones, exportaciones en temas tecnológicos, cómo, cómo realizarlo en el centroamericano para que nos podamos ver como una sola región, lo cual ya se vuelve un buen tamaño. un tamaño interesante para los inversionistas, porque muchas veces es lo pudimos ver con Hugo. Hugo lo tenía claro, tenía que llegar a todas a Centroamérica para poder ser una startup apetecible para un inversionista tan grande como los que los pagaron comprando. Verdad? Al final del día, Delivery Hero no iba a voltearlos a ver si ellos no fueran un mercado bastante amplio en toda la región centroamericana. Entonces, Ese es un reciente ejemplo que tenemos que voltear a ver y saber que si no de entrada no estás haciendo tu empresa y tu startup pensando en toda la región centroamericana y solo estás pensando localmente, seguramente no vas a poder atraer mercados, inversiones, inversionistas bastante grandes que traigan tickets arriba de 5, 10, 15, 20 millones de dólares porque no estás viendo de Big Picture, verdad?
Y el tener una claridad como la tenía el equipo de Hugo y Alejandro Romeo, que mis respetos desde un inicio en ese sentido, era eso, verdad? Y eso lo que tenemos que nosotros creer, llevarlo a ese nivel, a que más emprendedores piensen de esa manera, que se sirvan del ecosistema regional y que realmente puedan hacer esos éxitos, porque necesitamos mucho más casos de éxito como los de ellos, para que realmente nuestra región.
[00:50:22] Speaker A: De experiencia, ¿Has escuchado esta organización, el CAPCA, que es como un gremio que está reuniendo a todos los venture capitals de Centroamérica? Que está Inogen ahí, Variantes, tengo entendido. Caricaco de Costa Rica.
Creo que Carao también de Costa Rica. Otro de Panamá. Está la gente de Inogen. Está también Guluabici. No sé si vos también estás también involucrada en eso. ¿Ya no?
[00:50:43] Speaker B: Yo no estoy involucrada. Está involucrada mi socia, Marianes Primo. Es parte de la junta directiva de CAPCA.
[00:50:48] Speaker A: Luis Valdez- Eso es bien interesante también ese proyecto, fíjate, porque, bueno, igual, lo que he estudiado es que está en Guate, ¿verdad? Como que está como el...
Las oficinas están ahí, pero... Pero el propósito del Capca, la verdad que también me parece muy interesante como para resolver un problema que mencionabas dentro de tu relato hace poco, que es ese tema...
El problemático que tiene mucho emprendedores centroamericanos, pienso yo, es el desarrollar su concepto en el mercado local. Porque, por ejemplo, hay de mercados a mercados. Por ejemplo, es muy diferente desarrollarte en un mercado guatemalteco a un mercado nicaragüense por las condiciones y la cantidad de población, etcétera, ¿verdad? Todo ese tipo de cosas. Pero creo que Organizaciones como el Capca, por ejemplo, también son una muy buena fuente de apoyo para poder ir contrarrestando ese paradigma del mercado local con el mercado regional, ¿verdad? Creo que esa es una problemática bien importante que podemos apoyar a los emprendedores también que están creando bastantes propuestas alrededor de ello.
[00:51:39] Speaker B: Totalmente de acuerdo contigo. Mira, con Kafka hicimos una alianza con la asociación de Fintech y hacemos un evento durante el Volcano Innovation Summit que se llama Investor Mixer. ¿Y qué hacemos en ese Investor Mixer? O sea, al final le cuentas, es ese one on one donde se hacen esos, esas introducciones entre el inversionista y el startup. Y es increíble porque eso ha ayudado un montón a agilizar todo el tema de inversión.
Hacemos un evento dentro de ello. Previamente, a llevar a Investor Mixer y saber que sí sos una startup que está lista para llegar a ese espacio, se conlleva a una serie de sesiones, de webinars, que tú pagas y tú sos parte de este proceso para poder entender cómo estar listo para cuando vas a hablar con uno de estos fondos de inversión, porque muchas veces tú puedes llegar y no estás listo. Tienes que estar con una vía y gente lista. Tienes que tener una gobernanza clara. Tienes la infraestructura de tu empresa. Muchas veces tienen que estar dependiendo de cuál fondo de inversión te va a invertir o local o en Panamá o en un lado de Estados Unidos.
Entonces, todo ese tipo de cosas que te ayudan realmente a poderte fondear el día de mañana y poder seguir creciendo y escalarlo, pues te ayudamos muchísimo en ese proceso y es algo que hemos venido haciendo desde el año pasado conjuntamente con Kafka.
[00:52:55] Speaker A: Daurin.
[00:52:56] Speaker B: Sí.
[00:52:56] Speaker A: Genial. La verdad. Y también se me ocurre es que es la verdad que sí. La visión que tenés de Centroamérica, sí. Es verdad que hay todavía problemáticas un poco más profundas a nivel de...
Yo creo que a nivel educativo también. A nivel de conocimiento. Porque...
Yo creo que el tema de conectividad, a medida va avanzando el tiempo, ese problema sí se va resolviendo. Ahora el tema, creo que también influye mucho, es el contenido que consumís. Porque pensate en la industria del contenido, ya mate.
Es una industria en la cual has tenido alguna oportunidad de... como de...
Aparte del contenido que creas con el Volcano, me refiero como a propuestas de inversiones que te llamen la atención en ese espacio, en esa industria del contenido. Esa industria está creciendo bastante año con año, no sé si te has percatado y también creo que también es una buena forma también como tal vez de también de contrarrestar estos paradigmas educacionales que pueden tener nuestros emprendedores.
[00:53:45] Speaker B: Sí, mira, bueno, hoy no sé cómo. Yo sé que, por ejemplo, el tema de podcast que estamos ahorita en esta, en este espacio, muchas, antes muchas personas no creían en esos espacios. Hoy me imagino que están fondeados por algún patrocinador o un par de patrocinadores o es un fondeo propio. No tengo ni idea. Cuéntenme ustedes, pero, Estos espacios no existían mucho, verdad? Donde hay esos conversatorios, donde al final el día es una llamada en línea, donde nos podemos conversar alguien de aquí a Honduras, alguien de Guatemala. Después vamos a hablar con alguien de México, de Panamá o donde sea. Y al final el día el mundo está a tus manos, verdad?
La idea es cómo tú como persona también querés ese crecimiento personal.
Es el lado del crecimiento personal con ese lado del crecimiento profesional.
es muy importante. Es algo que yo siempre digo que el IQ es más, es más importante que el IQ, verdad? Y es por ese emotional intelligence que tenemos que crear como seres humanos, donde el mundo cada vez se vuelve más complejo, donde tenemos tanta información a la mano, pero también donde vamos a consumir esa información necesaria para poder realmente crecer y no creer que todos lo sabemos.
Hoy por hoy esas ventajas tampoco se tienen que volver ese lado nuestro, donde nos creemos que todo lo vamos a ver. Yo siempre digo que puedo, Siempre aprender en algunos espacios, todo el tiempo estoy aprendiendo.
Horrible, pero hay tantas cosas que hoy podemos acceder, que nos pueden dar las herramientas posibles para poder ser un mejor líder, para ser un mejor CEO, para ser un mejor CISO, no importa el rol que estés jugando o alguien en la junta directiva.
Pero hay tanta información por hoy que podemos accionar Platzi, Coursera, esas text que existen por todos lados también que están dando un cambio a tu mano, verdad? Tener ese acceso es el poder utilizar es importante. Así como pagas tu Netflix, como no pagar tu Platzi, verdad? O tu Coursera.
al mes y realmente esforzarte por esas horas que tú estás como subiendo en videos de otras cosas que puedes hacerlo para ti y para tu crecimiento personal. Entonces eso definitivamente creo que tenemos que seguir haciéndolo.
Muchas veces subestimamos todo esto y realmente tenemos que ser conscientes de toda esta curva que hemos logrado como nuevas generaciones a tener todo en nuestras manos. El mundo en nuestras manos a través de celulares y dispositivos.
Sí.
[00:56:11] Speaker C: Y para ir cerrando, ¿cuál es el futuro del Volcano Summit?
¿Qué tienen en mente? ¿Qué están diseñando? ¿Qué esperan que pase en la próxima edición o la edición de aquí a unos 10 años?
[00:56:22] Speaker B: Pues miren, increíble. Volcano viene con un crecimiento bastante fuerte, es sólido, con una visión muy grande de poder seguir apoyando la región.
Queremos conectar los tres puntos, que es para nosotros Norteamérica, pero realmente es México, verdad? Porque todos estamos al lado de Latinoamérica como tal.
[00:56:43] Speaker A: Sí, claro.
[00:56:43] Speaker B: América y Sudamérica.
México es algo que estamos volteando a ver ahorita con mucha fuerza. No va a ser un summit como lo estamos haciendo hoy en Antigua Guatemala, pero va a ser un retreat, un volcán, un retreat para jugar, para jugar con un equipo un poco más pequeño y poder seguir incidiendo. Verdad? Porque muchas veces en estos espacios se hacen co-creaciones importantes de problemáticas importantes en nuestros países y lo hemos visto. para el crear, el poner a alguien que inventa el espacio de tecnología, alguien que tiene las conexiones, alguien que tiene el capital, alguien que tiene la idea o las ganas de poder hacer un cambio. Entonces, así es como han nacido varios proyectos de Volcano.
Lo vemos que eso siga.
pasando, pero sobre todo que nosotros sigamos incidiendo de una manera positiva en estos espacios para poder tener co-creaciones, ¿verdad?
Tratamos de que sea una experiencia totalmente distinta siempre en nuestros eventos, ¿verdad? Pensando en el más allá.
Puede conectar contigo mismo para poder conectar con todos que están alrededor. Nosotros siempre empezamos con una meditación porque al final el día eso es verdad como somos mejores seres humanos nosotros para poder conectarnos con todo nuestro alrededor. Y si no somos ni siquiera podemos hacer ese cambio al interno, cómo lo vamos a poder hacer a lo externo? Entonces conciencia a través de la conciencia, a través de todo esto que puede impulsar el poder ser ese líder consciente que puede llevar más allá a sus países.
pues somos todos, ¿verdad? Y no solo vamos a ser una persona, sino que vamos a ser todos los que pasemos por este proceso y siempre...
Si fuiste a Volcano, no fuiste transformado, no fuiste a Volcano.
[00:58:26] Speaker A: Está bien. Está muy bien. Oye mi, fíjate que también, bueno, la verdad que quedé picado con, con otro tema que recién también mencionabas y yo creo que fíjate que no sé si vos has tenido la posibilidad de estar presente o escuchar o ver algo de algo por el estilo, pero me parece a mí de que el tema de inteligencia emocional en el, en el enfoque emprendimiento o no en el, o en el enfoque de la historia, del camino hacia la creación de tu empresa, juega un rol fundamental y creo que, no sé, a mí me parece que no es un tema que se habla mucho, ¿me entiendes? Y creo que, tanto como para, te lo comparto como para idea de incluir esas temáticas en algunas ediciones, igual también para conversarlo en podcast, porque me parece que como que también parte de la historia que a veces contamos está con emociones, ¿me entiendes? Y a veces creo que ese tema, muchos emprendedores pasamos dificultades con saber tratar ese tema. No sé si en tu caso te parece como que es un tema y si has escuchado o si has visto, pues sería bueno que compartieras porque la verdad que de mi lado pues sí he buscado una que otra como información, pero no ha sido mucha que digamos.
[00:59:30] Speaker B: Ya mira, eso es una base muy importante para el bocado. Por eso te inspiración, pero realmente la parte de inspiración metemos mucho el tema de inteligencia emocional, ser consciente, ser ese líder consciente contigo mismo y poder pues al final abrazar cualquier momento y proceso que estés pasando. Puede ser un momento de una pérdida tanto familiar como personal, como la. algún amigo que eso también te afecta en tu día a día.
Puede ser el quebrar una empresa. No es fácil, verdad? El cerrar lo que se conlleva, los estreses que eso lleva, el burnout.
Son temáticas importantes que tenés que siempre platicar al respecto.
El año pasado, por ejemplo, tuvimos a un gran founder, gran persona que yo admiro muchísimo, Harry Lupe, Habló como psychedelics change my life y porque él tenía un tema de PSD y fue impresionante porque él fue uno de los mejores reporteros que ha habido en la historia.
En la guerra de Irán hace muchos años y él se quedó con todo este trauma. Verdad que es lo postraumático. Siento que tenés.
Y entonces él a través de los años él descubre esta, terapia que puede sanar. Y él cuenta. Lo hicimos en el volcán o que él hablara sobre este tema. Me pasó increíble porque nos pasó su libro. Según nosotros iba a hacer de su libro la charla y al final para haciendo este tema.
que me pareció genial que lo abriera tanto al público. Sí, porque es importante, verdad?
Hay diferentes maneras de sanar.
Yo he estado con terapistas desde hace muchos años. Me da mucho el tema de mi abandono a mi papá.
Eso me creó un vacío muy fuerte internamente en mí.
Y hasta que decidí honrar ese espacio, perdonar a mi padre y poder llegar a ese punto, Eso hace que todas las demás cosas realmente se alineen.
Y ahí es donde realmente puedes ser un gran líder, ¿verdad? En todo sentido. Porque, ¿entendés lo que es el perdón?
Yo en el caso, pues, muy conectada a Dios, recibí toda la parte... Reajusté mi vida. Muchos años estuve muy lejana, pero... Me reajusté en el momento que entendí que era el perdón, que te di muchas cosas que pues en esta vida no iba a entenderlo si no estaba en mi lado espiritual conectada. Entonces son esas cosas que al final del día te cambian totalmente el entender que si nos alineamos a muchas otras cosas, las cosas suceden de una manera milagrosa y ahí es donde realmente tenés también paz, porque.
el tener paz en ti como ser humano, eso va a hacer que puedas emanar más luz a tu alrededor.
[01:02:21] Speaker C: Sí, y la meditación es parte de tu práctica, Charma. Escuché que mencionabas que hacen al principio el volcán Usómilo, de cada sesión hacen meditaciones de cada día.
[01:02:31] Speaker B: Cada día tenemos una meditación, es impresionante, es lindísimo vivirlo, te conectas contigo mismo, La mayoría de gente se conecta, hacemos que todos el salón más grande tengamos ese espacio. Lo hemos visto cómo eso le ha cambiado a mucha gente. Una gran amiga del año pasado me decía mira, me regresó el cáncer y en ese momento que yo no le había comentado a nadie, ese momento que yo vi esa medicación y me pude contar conmigo mismo, entendí también dónde estaba, que por qué me estaba regresando el cáncer.
Imagínate pues usar definitivamente esos espacios se vuelven emocionales, muy personales, muy profesionales y se hacen amistades de años.
Y es lo que debemos de que esta creación sea más allá de una transacción. No nos gusta la transaccionalidad.
Por supuesto que eso existe, verdad? Pero es importante que por eso decía que si fuiste un bokeh y no fuiste transformado, no fuiste.
Y eso es lo lindo que nos sucede, todos los stakeholders, desde los voluntarios, que más de 100 voluntarios están en nuestro proyecto, nuestro Board of Advisors, tenemos gente espectacular de todos lados del mundo, grandes líderes, ayudándonos, guiándonos, mentoreándonos en todo sentido.
los speakers, que seguro el contenido, que es una agenda viva que estás viviendo durante esos tres días. Bueno, y el proceso de llevarla a que se culmine es impresionante. Donde tenemos todas esas reuniones con toda esta gente espectacular de todos lados del mundo queriendo venir a aportar a países como los nuestros, verdad? Entonces tenemos una gran ventaja. Tenemos nuestra Latinoamérica, podemos cambiar una conexión a la vez y firmemente lo creemos.
Así que nada, solo les quiero agradecer por este espacio.
Ha sido una gran plática y espero que podamos seguir co-creando.
Y estoy a sus órdenes y estoy para servirles en lo que necesiten de mi lado.
[01:04:22] Speaker C: Gracias por tu tiempo, Jan Mavardi.
La música y efectos para este podcast son producidos especialmente por Víctor Umanzor y Rodil Rivera.
